の 管理職研修
こんなお悩みありませんか?
対策の実施が出来ておらず、
目標未達となる
低く、なかなか成果が出ない
目標設定ができない
期初に立てた目標を
認識していない
管理職研修の3つの特長
- 超実践的
- 研修と実践を往還
- 充実の伴走支援
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現場でそのまま使える「超実践的」内容
一般的な管理職研修は理論が中心で、実践で活かすためには個人の力量に依存している場合が多いです。弊社の研修では理論は押さえつつも、実際に現場で理論を活用する具体的な方法、「How」の部分を中心とした超実践的な内容となっています。
カンタンに実践できる内容から学ぶので、研修期間中から試行錯誤しながらステップアップできるので、受講者の方々が前向きに取り組むことができます。
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研修と実践を繰り返す「できる」を目指したプログラム
研修で学んだことをすぐに現場で実践するプログラムで、研修と実践を繰り返すことで受講者が「効果的なマネジメントができる」状態をゴールとしています。
受講者へのヒアリングや事前課題を元に研修講師がフィードバックを実施し、マネジメントのやり方が定着するまでの学習サイクルを高速で回します。
弊社が提供するツール「Co:TEAM(コチーム)」を使いながらの研修も実施できるので、研修後の定着も促進されます。
※ ツールの導入は必須ではございません。現在利用中のツールや管理方法に合わせて研修をご提供させていただきます。 -
講師が受講者一人ひとりをサポートする「充実の伴走支援」
研修時間外で、全体研修で聞きづらい内容や相性の悪い部下との接し方などについて、研修講師と受講者とのマンツーマンでの個別訓練を実施いたします。
受講者の前向きな気持ちを引き出し、1on1ミーティングに対する意欲を高め、1on1ミーティングが定着しやすい状態を作ります。
管理職研修ラインナップ
- 1on1ミーティング研修
- マネジメント研修
- 目標設定・目標管理研修
- 評価者研修
超実践型!1on1ミーティング研修
一般的な1on1ミーティング研修は理論が中心で、実践で活かすためには個人の力量に依存している場合が多いです。弊社の研修では理論は押さえつつも、実際に現場で理論を活用する具体的な方法、「How」の部分を中心とした超実践的な内容となっています。
また、1on1の事例は海外のものが多く、ほとんどの日本企業でマッチしないケースが多いです。100社以上の支援実績をもとに導き出された日本企業にマッチした1on1のスキルを学ぶことができます。
カンタンに実践できる内容から学ぶので、研修期間中から試行錯誤しながらステップアップできるので、受講者の方々が前向きに取り組むことができます。
得られるスキル
- 成果と育成を両立させる1on1ミーティングのやり方
- 部下の特徴別のコミュニケーション方法
- 日本企業にマッチした1on1ミーティングの実践方法
「できる」をゴールにしたマネジメント研修
Co:TEAM(コチーム)のマネジメント研修は、100社以上人材開発・組織開発を支援した知見を活かした現場マネージャー・管理職が「できる」をゴールとした実践的な内容となっております。
目標達成に向けたマネジメントと部下の育成を促進するマネジメントを両立させるマネジメントのやり方について学ぶことができます。
管理職・マネージャーの課題に寄り添い、研修後も実践し続けることができるよう講師が1人ひとりの管理職・マネージャーに伴走支援いたします。
得られるスキル
- マネジメントに関する基本的な理解
- 売上向上と育成を両立させるマネジメント
- 部下の特徴別のマネジメント方法
- 部下の実行力を上げるマネジメントのやり方
平均年齢25歳の超若手チームで急成長できたノウハウが詰まった
目標設定・目標管理研修
弊社は平均年齢23.6歳で年間270%成長(2年連続)を達成し続けております。
その理由は、理論に基づいた目標設定・目標管理、そしてマネジメントを実践してきたことで実現できました。
目標設定・目標管理研修は、理論と弊社が実践し続けた先に見えてきた組織目標を達成するための目標設定・目標管理のノウハウをお伝えし「できる」をゴールにした研修です。
得られるスキル
- 組織目標を達成するための適切な目標設定ができるスキル
- 目標を数値化・言語化するスキル
- 部下のモチベーションが上がる目標設定・目標管理スキル
- 成果と育成を両立させた目標マネジメントスキル
100社以上を支援したノウハウが詰まった
評価者研修
Co:TEAM(コチーム)の評価者研修は、100社以上人材開発・組織開発を支援した知見を活かした現場マネージャー・管理職が「できる」をゴールとした超実践的な内容となっております。
評価の基本から評価のやり方、評価面談でのフィードバック方法など現場で使えるスキルを身につけることができます。
管理職・マネージャーの課題に寄り添い、研修後も実践し続けることができるよう講師が1人ひとりの管理職・マネージャーに伴走支援いたします。
得られるスキル
- 評価の基本的な知識・考え方
- 適切で納得度の高い評価を実現させる評価スキル
- 評価面談等での効果的なフィードバックスキル
- 部下の育成を加速させるコーチング・ティーチングスキル
研修講師
株式会社オー 代表取締役谷本潤哉
大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。
チーム内の「フィードバック」を増やし、「1on1支援」「目標管理(MBO/OKR)」「評価支援(360度含む)」機能が連携してエンゲージメントを育成するパフォーマンス・マネジメントサービス「Co:TEAM (コチーム)」を展開。
「Make Your Best」をミッションに掲げ、「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」を両立した「これからの働き方」の実現を目指している。
受講者の声
- 今までで受けた管理職研修で最も実践的で、楽しみながら取り組めた。
- マネジメントに関する研修をやったことがなかったので、ゼロから体系的に学べた。
- 若い方とのコミュニケーションについて悩みがあったが、何を考えているのか理屈で理解できた。
- マネージャーの重要性、苦しみを基にプログラムがつくられているところが好印象。
- マネージャーの重要性、苦しみを基にプログラムがつくられているところが好印象。
Co:TEAM 目標設定・目標管理研修の実績
研修までの流れ
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お問い合わせ
ページ下部入力フォームからお問い合わせ
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お打ち合わせ
研修担当者による30~60分程度のヒアリング
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お見積もり
ヒアリング結果からお見積もりの作成
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お申し込み
ご契約のお手続きを実施
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研修実施
各プログラムは対面にて実施。
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