制度の設計に関してのご支援

• なるべく運用負荷の低い人事制度の設計
• 経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）の浸透につなげる制度設計
• 現場で人事制度を運用させる仕組みの構築
• 評価者の評価スキル向上にむけたアクション（研修・評価調整など）

といった人事評価、賃金・賞与などの報酬、等級に関する制度設計と運用支援を実施します。

また、「エンゲージメント向上」「定着強化（離職防止）」を実現したい目的の場合、会社の財務状況に合わせて、給与や賞与の原資に合わせて、策定した評価制度が「給与配分が、活躍層のモチベーション向上につながるか」「全体最適で離職数を抑える基準値を満たせそうか」のシミュレーションを行ないます。

制度運用・改善・定着に関するご支援

コチームは、制度設計はもちろん、webツールを組み合わせることで「現場マネージャーと連携し、目標を明確化し、その目標を日常レベルで運用できる」支援を最も得意としています。

人事制度の設計「のみ」に全力を注いで、非常に良くできた評価制度をつくっても、大企業・中小企業問わず、残念ながらほとんどの仕組みはうまくいきません。

人事制度を成功させる最も重要なポイントが、「制度設計後の運用」です。

• 一次評価者が日常から評価材料を集めている
• 一次評価者が高頻度（最低月1回）で面談を実施している
• 一次評価者の評価基準が組織内で統一されている
• 全体・部署・チーム・プロジェクト・個人目標の運用が現場に定着
• 一次評価者以上で評価調整が実施されている

上記を考慮して、運用支援を実施します。