満足度98.2% 満足度98.2%

マネジメント研修とは?

100社以上を支援したノウハウが詰まった
超実践的マネジメント研修

Co:TEAM(コチーム)のマネジメント研修は、100社以上人材開発・組織開発を支援した知見を活かした現場マネージャー・管理職が「できる」をゴールとした超実践的な内容となっております。

管理職・マネージャーの課題に寄り添い、研修後も実践し続けることができるよう講師が1人ひとりの管理職・マネージャーに伴走支援いたします。

こんなお悩みありませんか?

我流のマネジメントばかりで、
なかなか成果が出ない
こんなお悩みありませんか?
上司と部下の
コミュニケーション量
不足している
メンバー層の育成
苦戦している
管理職の
マネジメント能力が低い
現場の目標達成力が低い
マネジメント研修でお悩みを解決します!

マネジメント研修の3つの特長

  1. 超実践的
  2. 研修と実践を往還
  3. 充実の伴走支援
  • 現場でそのまま使える「超実践的」内容

    現場でそのまま使える「超実践的」内容

    現場でそのまま使える「超実践的」内容

    一般的な管理職研修は理論が中心で、実践で活かすためには個人の力量に依存している場合が多いです。弊社の研修では理論は押さえつつも、実際に現場で理論を活用する具体的な方法、「How」の部分を中心とした超実践的な内容となっています。

    カンタンに実践できる内容から学ぶので、研修期間中から試行錯誤しながらステップアップできるので、受講者の方々が前向きに取り組むことができます。

  • 研修と実践を繰り返す「できる」を目指したプログラム

    研修と実践を繰り返す「できる」を目指したプログラム

    研修で学んだことをすぐに現場で実践するプログラムで、研修と実践を繰り返すことで受講者が「効果的なマネジメントができる」状態をゴールとしています。

    受講者へのヒアリングや事前課題を元に研修講師がフィードバックを実施し、マネジメントのやり方が定着するまでの学習サイクルを高速で回します。

    弊社が提供するツール「Co:TEAM(コチーム)」を使いながらの研修も実施できるので、研修後の定着も促進されます。
    ※ ツールの導入は必須ではございません。現在利用中のツールや管理方法に合わせて研修をご提供させていただきます。

    研修と実践を繰り返す「できる」を目指したプログラム
  • 講師が受講者一人ひとりをサポートする「充実の伴走支援」

    講師が受講者一人ひとりをサポートする「充実の伴走支援」

    講師が受講者一人ひとりをサポートする「充実の伴走支援」

    研修時間外で、全体研修で聞きづらい内容や相性の悪い部下との接し方などについて、研修講師と受講者とのマンツーマンでの個別訓練を実施いたします。

    受講者の前向きな気持ちを引き出し、1on1ミーティングに対する意欲を高め、1on1ミーティングが定着しやすい状態を作ります。

研修講師

株式会社オー 代表取締役 谷本潤哉

株式会社オー 代表取締役谷本潤哉

大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。
チーム内の「フィードバック」を増やし、「1on1支援」「目標管理(MBO/OKR)」「評価支援(360度含む)」機能が連携してエンゲージメントを育成するパフォーマンス・マネジメントサービス「Co:TEAM (コチーム)」を展開。
「Make Your Best」をミッションに掲げ、「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」を両立した「これからの働き方」の実現を目指している。

受講者の声

  • 過去受講した研修の中で、最も満足感が高かった。
  • 若い方とのコミュニケーションについて悩みがあったが、何を考えているのか理屈で理解できた。
  • 相手に合わせてコミュニケーションを変える「ソーシャルスタイル」は、部下との1on1だけでなく、商談・クライアントのインタビューで本音やより良い深い意見を聴くことにも活用している。
  • 個別サポートがあったが、研修事後も講師の方との1on1は定期的にぜひ継続したい。
  • マネージャーの重要性、苦しみを基にプログラムがつくられているところが好印象。

プログラム例
(半年間のマネジメント力強化プログラムの場合)

企業様によって研修期間・時間・内容など柔軟に対応いたします。

プログラム例

Day1 集合研修1回目
「マネジメントって何?」
  • マネジメントの正体
  • マネジメントを実施すると「モテる」時代
  • 「量」以外で人が成長するメカニズムの理解
  • コーチングの実践方法
Day2 集合研修2回目
「承認・共感・効果的なフィードバック」
  • 「具体的にする(考える)」の正体
  • 承認・共感効果的なフィードバックの実践
  • 成果と部下の支援を両立させるマネジメント
実践
振り返り
Day3 個別サポート
  • 個人別の状況確認・作戦会議(30分/人)
Day4 集合研修3回目
「表面的なマネジメントからの脱却」
  • 公開マネジメントトレーニング
  • うれし恥ずかし自己開示
実践
振り返り
Day5 個別サポート
  • 個人別の状況確認・作戦会議(30分/人)
Day6 集合研修4回目
「モテるマネージャーの完成形」
  • 部下の特性・特徴別のマネジメント方法
  • 納得度の高い人事評価の実践方法
  • 会社の理念を浸透させるマネジメント方法

研修資料イメージ

  • 研修資料イメージ
  • 研修資料イメージ
  • 研修資料イメージ
  • 研修資料イメージ
  • 研修資料イメージ

Co:TEAM マネジメント研修の実績

平均満足度 98.2%
平均満足度 98.2%
※ 5段階満足度評価で4以上をスコアリングした方
  • チームの売り上げ [200%増加]
  • マネジメントの工数 [12%削減]
  • メンバーからの相談件数 [200%増加]
  • エンゲージメント(Q12) [17ポイント増加]
  • 人事評価点が上位15%の活躍層(25~40歳)の定着率 [毎年改善]