ポイント①　
業種・規模・フェーズが様々な企業150社の実績

人事制度設計のパートナーが運用まで伴走

専門職や管理部門など、目標の設定・定量化が難しいケースも、制度設計から運用すべての面で、形骸化しないように併走。

人事制度は、企業の規模、業種、成長段階により、最適解が大きく異なりますが、これまで実績豊富な業界は下記となります。

EX） IT・サービス・メーカー・物流・商社・スタートアップ・介護・医療・薬局・福祉・不動産・保険代理店

ポイント②　評価制度に加えて、等級・報酬・賞与制度も構築

評価基準に適応する階層・等級・報酬(賃金)制度に加えて、賞与・手当・インセンティブといった報酬制度も合わせて設計し、給与への納得感もアップ。

また、経営層が最も気になる「給与原資が制度見直しにより、結局どうなるのか」という不安を解消するため、数カ年の評価シミュレーションを実施し、コスト面も考慮して設計。

評価含め様々な人事施策はどんなに内容が素晴らしくとも「現場への押しつけ」と捉えられるとうまくいきません。

「ただでさえ忙しいのに経営陣や人事部がまた何か始めたぞ、めんどくさいな」なんて思われないために「マネージャーの課題感」に寄り添って、評価制度の設計と運用を進めます。

ポイント④　 人事評価運用の質を高める「1on1」を現場に対して継続支援

人事評価において運用の重要性が認識されつつも、その具体策として、1on1の徹底的な支援を行います。

また、人事評価を実施するうえで、重要な

• 目標の設定・日常的な運用
• 質の高い1on1の実現
• 人事評価に関する業務の効率化

を支援するクラウドサービス「コチームクラウド」も活用可能です。