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サービス

研修

弊社が実施する研修の特徴

一般的には研修講座化されていないようなマネジメント・人材管理も含めた、専門性の高い研修をご提供しています。
また、助成金活用により最大75％の助成金を受けられる可能性があります。
※ 厚労省の事業展開等リスキリング支援コースに対応

  • 事業展開コース：新規事業創出支援

    「スタートアップ視点」で新規事業とオープンイノベーションを成功させる ー スタートアップチーム直伝による新規事業の第一歩

    新規事業の成功に向けて、新規事業推進業務に従事するすべてのマネージャー・リーダー・一般メンバーに対して研修を実施。
    ゼロから新規事業における「事業計画の作成方法・営業・マーケティング・プロジェクト管理（マネジメント）」が学べます。

    [価格]：1人当たり 税別 40万円（助成金申請可能）
    [最低実施人数]：5名
    全20時間コース

    セッション1
    「リーン開発」から新規事業の基礎を学ぶ
    新規事業を立案する発想力養成。
    顧客の「課題(ジョブ)」を発見し、ビジネスにつなげる
    周囲の納得感を生み、巻き込むための「事業計画」作成方法
    MVPについて
    セッション2
    新規事業に必要な「顧客インタビュー」の方法論:ママテスト
    新規事業に必要な営業力
    ① サービスではなく「人」で売るための営業術を学ぶ
    ② ソーシャルスタイルとキーマンの理解
    ③ 「間違った顧客理解」を進めないための「SPIN」営業術
    セッション3
    新規事業のマーケティングの考え方
    ①お金をかけないマーケティング
    ②リファラルマーケティングのススメ
    ③マーケティングの指針となる「ランチェスター戦略」
    ターゲット（都市・地方、企業・個人、年齢層）に合わせたマーケティング
    セッション4
    新規事業を回すチームを構築するマネジメントや1on1の現状把握
    発散しがち＆属人的な動きになりがちなチームをつなぐ「1on1」
    新規事業参加メンバーを悩ませる人事評価の「運用」
    新規事業を効率化させる「マネジメントDX化」ツールを実践する

  • 事業展開コース：新規事業創出支援

    新規事業を担当するマネージャー・現場リーダー・推進者の「新規事業創出・部下指導・育成力向上」マネジメント研修

    新規事業推進業務に従事するマネージャー・現場リーダー・推進者に対して研修を実施。
    ゼロから新規事業における「事業計画の作成方法・営業・マーケティング・プロジェクト管理(マネジメント)」が学べます。

    [価格]：1人当たり 税別 40万円（助成金申請可能）
    [最低実施人数]：5名
    全20時間コース

    セッション1
    新規事業に必要なマネジメントや1on1の現状把握
    新規事業のリーダー・プレイングマネージャーを救済する「1on1」
    新規事業のアイデア創出・事業推進させる1on1
    ①コーチングの正体
    1on1支援ツールを使って、1on1を実践
    セッション2
    新規事業のアイデア創出・事業推進させる1on1
    ②「メンバーの意見の具体化」〜因数分解の必要性
    1on1支援ツールを使って、1on1に必要なアジェンダ・目標を因数分解して登録
    新規事業のアイデア創出・事業推進させる1on1
    ③フィードバックの正体～「承認」「共感」「理想的なフィードバック」
    セッション3
    1on1支援ツールに溜まった1on1データでマネージャー向け共用アジェンダを改善する
    1on1支援ツールに登録した新アジェンダを基に、公開1on1テスト実施
    1on1支援ツールを使って、ソーシャルスタイル診断〜自分を知り、相性の良い・悪い部下との1on1方法を把握する
    セッション4
    「1on1支援ツール」上の1on1データを基に、新規事業に必要な「メンバー向け」1on1アジェンダを作成・運用する
    自己開示の方法
    1on1支援ツールに登録した新アジェンダを基に、公開1on1テスト実施

  • デジタル・DX化コース

    目標管理・人事評価業務のDX化研修

    目標管理(OKR/MBO)・目標運用・1on1・評価シート管理といった「目標管理・人事評価関連業務のDX化・自動化」を図るため、「デジタル人材育成サービス」を管理職・リーダー層・一般メンバーに受講いただきます。
    特に人事評価で課題になりがちな「運用」に重点を当てています。人事評価の運用は、人事担当以上に、管理職・リーダー層・一般メンバーの現場層がメインで日常的に行う必要があります。

    [価格]：1人当たり 税別 40万円（助成金申請可能）
    [最低実施人数]：5名
    全20時間コース

    セッション1
    人事制度が必要な理由
    人事評価が失敗する理由を5大要因を理解する「運用が90%」
    1次評価者の「1on1をベースにした評価運用」をDXで効率化させる全体像
    人事評価運用の中心となる1on1「コーチング・ティーチング・フィードバック」
    コチームを使って、評価運用～1on1を効率化させる
    人事評価を支援する1on1に必要な「ぐたそれ」とは
    1on1支援・人事評価ツールを使って、1on1を実践し、評価材料を日常から集める
    セッション2
    1on1支援ツールを使って、1on1のアジェンダを具体化させる
    「承認」と「共感」を理解し、実践する
    効果的なフィードバックとは
    【人事評価の運用で問題になるポイント①】コンピテンシー・バリュー評価のデータをDXツールに蓄積する
    【人事評価の運用で問題になるポイント②】DXツールの過去データを活用して、評価フィードバックの質を高める
    セッション3
    コチームに溜まった1on1データで評価向けの共用アジェンダを改善する
    【人事評価の運用で問題になるポイント③】評価目標やその進捗をツールに登録・確認する
    人事評価DX:評価フィードバックの質を高める
    ①自分とメンバーの適性診断を実施する
    ②自分のマネジメントスコアを確認する
    ③自己開示をツールを使って実践
    ④ソーシャルスタイルを理解する
    セッション4
    【人事評価の運用で問題になるポイント④】人事評価シートの作成・記入をDX化で簡易化する
    【人事評価の運用で問題になるポイント⑤】人事評価シートの集計業務を、ツールでDX化して効率化させる
    人事評価DXの新潮流：パフォーマンスマネジメントとノーレイティングの実践
    1on1支援ツールに記載した日常データから人事評価を実践
    人事評価のパフォーマンスマネジメント
    ①人事評価担当者と現場メンバーの運用
    ②1on1のアジェンダ・ルール設計の実践方法

助成金支援対象の要件について

  1. 助成対象とならない時間を除いた訓練時間数が10時間以上であること
  2. OFF-JT（企業の事業活動と区別して行われる訓練）であること
  3. 職務に関連した訓練であること

助成率・助成額について

研修経費：75％（大企業は60％）　
賃金助成：960円/日（大企業は480円）

※ 1事業所1年度あたり1億円が上限となります