コチームの特徴

マネージャー&現場に伴走

マネジメントの難易度が跳ね上がっている、
現代のマネージャー一人ひとりに寄り添う

あらゆる人事施策が、どんなに素晴らしくとも「現場への押しつけ」と捉えられるとうまくいきません。

「ただでさえ忙しいのに経営陣や人事部がまた何か始めたぞ、めんどくさいな」などと思われないために、弊社では「マネージャーの課題間」に寄り添って、人事施策の実行を支援します。

施策や制度が形骸化していて、組織と個人の成長や成果に繋がらない

経営・人事と現場マネージャーが目標達成のため一体感を伴い、人事施策を運用

多くのマネージャーは「変わらない現実」を受け入れ、「部下の育成」より「自分でやる」という結論になりがち。
お互いがチームメンバーに対して期待どころか失望している状態に。

「任せられるメンバーがいない」ため、自分でやったほうが早いとマネージャーは考えがちです。

「マネージャーの孤軍奮闘」→「メンバーが育たない・離脱」→「更にマネージャーの負荷が増える」…と悪循環に陥るケースがよく散見されます。

【出典】リクルートワークス研究所「Works Report2020 プレイングマネージャーの時代」

プレイング割合が20～40％であれば、チームが高いパフォーマンスを出せる。

マネジメントの割合が60～80%のマネージャーが最もチームの生産性が高い。

成果を最大にさせるためには「メンバー育成能力」や
「自らのプレイング能力を活かせるマネジメントスキル」が
現代のマネージャーの最重要スキルの1つとなります

現場マネージャーやメンバーとの関係性強化を実施したうえで、下記のような人事施策を展開

人事施策を人事チームだけに任せず、
主要現場マネージャーとつなげて共に実施していきます