お問い合わせ → ヒアリング

お問い合わせフォームからご連絡後、経営層・人事部長に私たちが主導となってヒアリングを行い、御社の課題を抽出いたします。
解決したいことがはっきり確定していない段階でも、全く問題ありません。

できれば直接お伺いさせていただき、現状の課題や目的、目標など、細かな点をヒアリング。
遠方の方はMeet・Zoom・Teamsなどのツールでヒアリング可能です。

主な確認事項は下記となります。

オススメ実施施策の資料プレゼンテーション・見積もりのご展開

ヒアリング内容を元に、御社の目的を達成するための方向性を示したご提案資料とお見積り書を作成。
直接ご提案資料とお見積りについて解説させていただきます。

お申し込み・契約締結

ご提案内容にご了承いただきましたら、正式にお申込みをいただく流れとなります。
お申込書と関連する個別契約書を締結次第、プロジェクト開始いたします。

詳細プランニング（人事施策確定にむけた情報調査・経営層/現場ヒアリングや1on1）

プロジェクト開始後、改めてヒアリングを実施。
このヒアリングは、御社の社内風土・文化、在籍するマネージャー・メンバーの強み弱みに加えて、ビジネス構造、業界の特徴、現在求められている変化への理解を深める意図となります。

またどんなに優れた人事施策になろうとも「現場の押し付け」と捉えられてしまっては上手くいきません。
そのためにもこの段階で接していない役員やマネージャーも巻き込み、一緒に施策を定着していきます。

「マネージャーにとっても嬉しい人事施策を、マネージャーと一緒に設計していく」ため、まずは「マネージャーとの信頼関係構築」を1on1で実施します。

プランの提示

ヒアリングでの情報収集と調査完了後、具体的な人事戦略や施策プランを計画し、ご提案。
主なご提案内容は下記となります。

• 組織状況の調査結果・課題の特定
• 1on1/フィードバックの設計・運用
• 人事制度全般(評価・賃金・等級・賞与など)の設計・運用
• 目標管理制度の設計・運用
• 経営層・マネージャー・メンバー向け研修 ＆ コーチング
• エンゲージメント向上施策

施策実施（1on1制度設計・運用改善、評価や賃金など人事制度全般の見直し、研修など）

ここまでで経営層が定めた方針と、マネージャーの意向も考慮しながら、⑥で定めた実施すべきプランを主体的に推進します。

社内の人事メンバーを推進者として設定いただくことで、より施策の精度が高まりますが、社内に余裕がない企業様の場合、我々が推進役となってプロジェクトを進めます。