人事評価のプロが教える、「成果と満足度を両立させる評価」の制度設計・運用ガイドブック

本資料では、以下の事がわかります。

• 負担を抑えつつ効果を出す人事評価制度の制度設計・運用方法
• 人事専任の社員がいなくても成果につなげられる人事評価の制度設計方法
• 被評価者の評価結果への納得、その後の成長を促す人事評価の運用方法

従業員が目標の達成など、組織にとって好ましい行動をとってもらうために人事評価の運用は非常に重要ですが、日本では運用への注力の必要性がまだまだ認知されておりません。

特に中小企業では、効果のある人事評価の運用のためには高額なフィーを払って外部コンサルティングサービスを利用しなくては難しいのが現状です。

そこで本資料では、人事制度に明るい人がいなくても可能な、お金や時間をかけずに効果を出す「最軽量の評価」の制度設計・運用方法を解説しています。